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虹润温控 虹润温控
各种培训蓬勃开展,虹润公司催生学习型员工

经过长期的策划和精心准备,2007年虹润公司全面启动新的培训机制,春节长假一结束,形式多样、内容丰富的各种员工培训立刻开展起来,新的培训机制充分激发了员工活力与学习热情,有力催生了一代学习型员工。

虹润公司人力资源部门根据公司今后的发展战略,在总结历年培训经验的基础上,构建了新的培训机制。新机制倡导学以致用,追求立竿见影的实际效果,员工需要什么就培训什么,通过培训让员工能够有效的解决工作中的实际问题;新机制重视绩效考核,绩效考核一是评价培训本身的有效性,二是评价员工是否掌握了培训的内容,并实际运用于工作中;新机制还提倡培训形式多样化,不拘一格,鼓励人人参与,不论是高级管理人员还是普通员工只要有好的案例,有值得推广的经验,都一样可以登上讲台,让广大员工一起分享自己的心得。新的机制融入了激励机制,员工的培训绩效影响着员工的职位升迁,薪金的高低,所以新的培训机制激发了员工的学习热情,充分调动了员工的学习积极性,从而塑造了学习型员工。

在公司人力资源部门的统一安排下,春节长假一结束,各层次、各部门的培训便井然有序的开展起来,培训的内容包括了:企业高层管理人员的企业管理思想、管理方法;业务人员的市场营销方式、手段;生产人员的操作规程、技能技巧;全员绩效。通过培训不仅提高了员工的个人素质,而且也提高了企业的综合竞争力。

虹润公司一贯重视员工培训是与以人为本的企业文化分不开的,通过培训挖掘每位员工的学习潜能,在绩效考核中发现人才并加以利用,做到人尽其才,才尽其用,以达到合理利用人力资源的目的,最终推动企业健康、快速的发展。

 

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