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公司表彰奖励11名合理化建议获奖职工

在公司召开的2006年度工作总结表彰会上,11名提合理化建设获奖员工受到了公司的表彰并获得几千元至几十元的奖金。

为了激励员工爱岗敬业、勤于思考,培养和造就广大员工开拓进取、勇于创新精神,使一批热爱企业、有理想、有能力的员工脱颖而出,促进公司生产经营、产品研发、内部管理等工作高效运转,公司建立了合理化建议工作机制,对合理化建议的范围和内容、合理化建议的利用与激励,合理化建议的组织领导等方面作了明确的规定。公司工会等群团组织在员工中积极发动、认真组织开展合理化建议活动,从提高产品质量、节能降耗、改进服务、完善管理、提高效益五大方面,向全体员工提出各类参考题目。许多员工以企业主人翁的姿态,踊跃参与,为公司发展建言献策。有的班组集体研讨形式建议,有的联名建议,有的员工个人提出多项建议。公司对员工提交的合理化建议一视同仁、同等重视,凡可运用的建议及时予以实施,有些建议由于受现有环境的限制或尚不具备实施条件,只要有价值都给予保存并纳入评比。被表彰的11名员工就是在50多份合理化建议中评选产生的。

在员工中开展合理化建议活动,评定和表彰“金点子”建议,有效地激励了员工学习知识,钻研技术的热情,推动了企业的民主管理,为优秀员工脱颖而出创造了平台。

 

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