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虹润温控 虹润温控
感悟虹润文化——虹润公司董事长林善平在2009年终会议上的讲话

    企业文化是个看不见,摸不着的东西,不少人总觉得很“虚”,有的企业虽然重视企业文化建设,却总在门外徘徊,根本无法提高员工的凝聚力和归属感,无法提升企业的管理水平。在企业中,让企业的最高目标和价值观念从思维方式向行为方式的转变,也就是让这种企业文化得到全体员工充分的理解和认同,形成共识,并转化为自己自觉的工作习惯和行为习惯。那么经过十多年的市场风雨考验,虹润公司是不是形成了自己的文化?应该说我们的企业文化正在逐步形成,虽然我们的文化还比较稚嫩,但毕竟已经有了自己的文化轮廓,还要与时俱进,不断完善。这十多年的风风雨雨,磨练了虹润人坚若磐石的意志,吃苦耐劳的秉性,严谨细致的作风,勇于攀登的勇气,敢于创新的魄力。那么,虹润文化是什么呢?我概括为“一个精神,四大理念”。一个精神:“虹润不怕远征难”。四大理念:管理理念――凝聚产生力量;质量理念――品质是虹润的生命;服务理念――客户满意是我们的不断追求;科技理念――创新铸就生命力。而“虹润”二字诠释了虹润公司发展的规律和追求,那就是“风雨彩虹,润物无声”。

    企业确定企业文化理念后,就要进行导入,也就是把理念转化为行动的过程,在进行导入时不能采取强压式的,而是渗透式的,也就是潜移默化进行的。有句诗叫“随风潜入夜,润物细无声”我们要加以倡导,要结合每个员工的具体工作进行讨论,明确为什么要树立这样的理念以及每个人应如何改变观念,使自己的工作符合企业的发展要求和价值取向。近来一段时间我结合公司的情况,对公司文化建设进行了思考。企业文化从来不是与生俱来的,我们要构建自己的文化,就要从具体的步骤开始,走好每一步。我想从两个方面谈谈我的想法。

    一、 风雨彩虹

    (一)、一分耕耘一分收获

    在当前市场经济条件下,许多人认为企业文化就是老板文化、高层文化,这是片面的,企业文化并非只是老板的一已之见,而是整个企业的价值观和行为方式,只有得到大家认同的企业文化,才是有价值的企业文化。但是,由于当前民营企业的投资主体是老板,因而老板在企业中处在核心的位置,企业的经营、管理、决策很大程度上与老板个人有关,所以企业文化的形成必然与老板的经历、思想、理念和文化素养有着千丝万缕的联系。以我个人为例说说我对“一分耕耘一分收获”的体会,实际上其中贯穿着五次“穷则思变”的过程。我是穷苦家庭中的孩子,我的父亲的吃苦耐劳,任劳任怨,母亲则勤俭持家,他们的品格在我的成长中起到了潜移默化的作用,培养了我吃苦耐劳,意志坚定的性格。正因为小时候的家境贫穷,让我懂得了穷则思变的道理。为改变现状,我学习非常努力,不论是在学校还是毕业分配到顺昌县自动化仪表厂,我都非常肯学,这是我人生中的第一次“穷则思变”。正因为持之以恒学习,我从22岁开始便取得当时许多同龄人所没有的成果:开发了单路表、多路表、PID仪表在内的多项科研成果,并有多篇论文在全国刊物上发表,其中“XMT—40数字调节器”产品经省级鉴定,被省政府评为1988年度福建省“优秀新产品”;“微机控制间歇式节能烤花炉”获部级“科技成果奖”及“优秀专利项目奖”;1995年“XMT傻瓜式模糊自整定PID调节器”被国家科委等九部委评为“国家级重点新产品”。我之所以要举这些例子,并不是要宣传自己,目的是要在公司形成上上下下、全体员工人人学习的风气,建设学习型的企业。我们处在信息时代,而我们公司又是一家科技含量较高的仪表企业,具有很强的专业性、技术性,每一个员工都要善于学习,坚持不懈,不能浅尝辄止。搞技术的要学习,搞管理的也要学习;员工要学习,干部更要学习,而且要带头学。要站在学科前沿,要掌握最新的技术和先进的管理经验。如今社会每天都在进步,一天不学习就要落后。而学习是很艰苦的,要动脑筋,要苦苦思索,要联系具体问题刻苦钻研,有时还要不耻下问。没有经历一番艰苦的过程,任何新知识、新技术、新经验你就无法掌握。因此,在学习上也要有“红军不怕远征难”的劲头。

    (二)、每次成功的背后都包含一份辛酸

    作为管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边事做起,并形成行为习惯、思维模式、做事风格,进而影响企业和核心骨干、企业团队,最终形成企业管理制度,全员执行,深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节,以产生销售张力、竞争张力、发展张力。有人说,先改变张瑞敏,再改变海尔;张瑞敏改变了,海尔也改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的,也不是员工自觉产生的,它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样,是企业文化的影子,企业领导的所作所为传播出去,被员工所接受,就会影响员工的行为、习惯,员工的行为传播出去,也就代表了企业,也就形成了企业文化。这其中,企业的高层领导是文化、制度的塑造者,也可以是企业文化和制度的破坏者。企业管理层综合素质的高低直接影响企业文化的兴衰。而企业老板素质高低又与他的经历有着直接的关系。所以我还是以个人的经历和体会为例来说明。在大家看来,我可能是一个成功者,有了一家高科技的企业。可是大家是否想到我有今天的成功,除了虹润员工的共同努力以外,我无疑为虹润的发展付出了辛酸和泪水,其中的艰辛只有我自己知道。由于善学,我在技术上取得了一定的成果,而当时的仪表厂是国营企业,“大锅饭”的体制导致了企业没有活力,大家干好干坏一个样,好的员工和差的员工也没有区别。在这种环境下,我觉得再这样下去企业没有希望,自己也同样没有奔头。于是,我萌发了自己创业的想法,立志在这个改革的年代开创自己的事业,体现自身的价值。这是我人生中第二次“穷则思变”,当时一个很时髦的名词叫“下海”,我下海了。开始自己学着做生意,那时就我自己一个人,跑单帮,做生意,一边做生意一边还搞研发,当时为了研发“傻瓜模糊调节器”,到上海、福州住的是10元的招待所。为了推销这款产品,我到景德镇陶瓷研究所也没钱买卧铺票,那时车少人多,好几次都没有座位票,10多个小时的行程腿都站麻了,困了在火车上站着睡觉。但我觉得收获很多,因为轻工部陶瓷研究所及上海工业自动化仪表研究所的专家们给了我知识和智慧,而创业的艰苦却给了我力量和勇气,使我有力量继续前行。

    1993年,我注册成立了二级法人自动化开发部,注册资金为5000元,租了机械工业公司的一间房间,就连桌子也是借的,当时的情景可概括为“四无”:一没有做生意的经验;二没有资金;三没有人才;四没有地理优势。但我有一股创业的热情,就凭着这一股热情,自己跑单帮,销售单一的产品。通过自己的努力,第一年的销售额为7.8万元。

    1996年,我又开始第三次“穷则思变”。创业第一年的业绩,更加激发了我的热情,为了进一步做大事业,我借力使力,正式成立了顺昌县虹达自动化仪表厂,搞代理,销售同行的产品,参加多国展,又在中国仪器仪表学会举办仪表讲座,效果很好。当年在北京就卖了100多万元,然后又通过发商业信函、在专业杂志上登广告,通过这些市场运作,销售局面就慢慢打开了,市场越做越大。1997年香港回归,我突发奇想,用香港的城市风光作公司广告,印发了2万本庆祝香港回归的台历,宣传介绍自己的公司及仪表。台历是我自己设计的,取得了不俗的成果,当年的销售额增长了150﹪。代理的品牌经我们推广成了国内的知名品牌,在推动他们品牌的同时,我们自己也在发展壮大。

    1999年我们买了现在的“百香阁”,作为公司的办公场所。为了在全国建立自己的销售网络,在市场开拓上也是历经千辛万苦。为了开拓在东北、华北的市场,我产生了一个更大胆的想法,从大公司、大集团吸纳高端人才。2000年我们从联想、清华引进人才成立了北京虹润公司,运行的效果很好。创业的历程是坎坷的,并不是一帆风顺。有一件事至今还刻骨铭心。为了做好华东市场,我们投入大量的人力、物力、财力创办了上海坤瑞公司,交由享受赠送股的股东喻贤经营,但由于竞争对手的利益诱惑,喻贤改售竞争对手的仪表,从而使上海坤瑞公司因无法经营而被注销。痛定思痛,此次事件让我认识到要让自己培养的人在上海成立自己的公司,于是2002年我们派人成立了上海办事处。为了做好华南的市场,2003年我们冒着肆虐的“非典”,成立了广州公司。并杂志做了大量广告,投巨资参加多国仪器仪表展。当时派往北京、上海、广州的平均年龄才二十出头,现在三家公司都运作规范,业绩年年递增。

    随着市场知名度的提高,市场份额不断扩大。我意识到公司必须上一个台阶――必须有自己的生产基地,有能力生产自己品牌的产品。于是在2001年我们租用建行的一幢办公楼,开始自己生产仪表,打造自己的品牌。而要有自己的生产能力,拥有自己的品牌,就必须拥有自己的核心技术,为此我开始了第四次“穷则思变”,从2004年起,我们卧薪尝胆,苦练内功,加大产品的研发力度,经过四年多的努力,公司在知识产权的研发和保护上了一个大台阶,2008年开始,公司核心技术研发硕果累累。我们已经取得200多项专利、版权,其中软件版权30多项,“虹润”商标获得了福建著名商标,专利版权涵盖了数显表、模块、安全栅、电工表、电工模块、调节器等产品,这些产品具有精美的外观,小巧的外形,合理的内部结构,先进的贴片工艺,更加完善的软件功能,这些换代产品以具有先进性、稳定性和灵活的操作性在市场上独占熬头。装备上我们购买了进口的全自动贴片机、波峰焊机、全套电磁兼容设备,以及有了自己的118亩的科技园和北京、上海自购的写字楼。

     “不经风雨何以见彩虹”?这些成绩取得,都充满了曲折和坎坷。而所有的这一切,只是虹润在长征路上走出的一小步,我们没有任何理由放慢脚步,我们还要开始我们的第五次“穷则思变”,虹润的目标是做好精品走向世界,在国际市场有我们的一席之地。要让我们的产品走向世界,对我们来说还任重道远,我们要把顺昌作为生产基地,研发中心设在北京等城市,销售、服务、配套产品以及系统工程设在北京、上海、广州、重庆。而要实现这个目标,要在人才、技术、信息、管理、资金、设备、市场网络包括构建先进的企业文化上做好充分准备。那么我们在企业文化建设上要做什么准备呢?我们不能步一些企业后尘,个别企业在进行企业文化塑造时,喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨,其实企业的文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。首先,要得到大家的认同,要统一大家的意见。企业的高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与共同探讨企业文化,让大家产生文化变革的需求和动力。然后在各个层面征求意见,取得对原有文化糟粕和优势的认知,最后采取扬弃的办法,保留原有企业文化的精华部分,并广泛进行宣扬,让全体员工都知道企业文化产生的过程。企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网,都应该成为企业文化宣传的工具,使企业文化变成全体员工的一种思维方式,在员工的工作中自觉运用这种思维方式去观察问题、思考问题和解决问题,避免内耗,形成企业的凝聚力和战斗力。所以,没有强有力的企业文化,企业也就无法形成自己的核心竞争力,在竞争日益激烈的市场上,是无法立于不败之地的,同样也无法实现第五次“穷则思变”的目标,即实现虹润的第五次飞跃。

    二、润物无声

    虹润仪表是一种高科技的产品,服务于重要的领域和行业,服务于经济、军事、科研等关键的领域。经过十多年的拼搏,我们的产品越来越多地被客户所认可,被更多的高端客户所接受。如中国航天科技集团公司、中国空空导弹研究院、中国空间技术研究院、美国微软亚洲研究院、德国蒂森克虏伯公司、兵器部58所、军事医学科学院、中科院高能物理研究所、清华大学、大亚湾核电站、联想、大庆、首钢、一汽、中海油等都使用我们的产品。我们把高质量的产品、高标准的服务默默地奉献给所有的虹润客户,让我们的产品在祖国的经济建设、国防建设、科学研究和社会各项事业发展中发挥更大的作用。这是其一。其二,润物无声还表现在我们对公司员工的培养和关爱上,我们的员工很多都是刚从学校毕业就到公司上班,不论是在业务上还是在阅历上可以说是很“嫩”,但我们在招收员工时没有像其他公司那样强调“要有二年以上工作经历”,体现了我们的以人为本理念。但公司也因此增加了培训、教育甚至废品率高等方面的成本。培养业务员和现场工程师要开支大量差旅费,并出资与职业中专联合办班。在公司的教育、培养下很多人都已经从原来稚嫩的“门外汉”,培养成为独挡一面的技术或者业务方面的“行家里手”。随着公司的发展,公司为员工办理了各种保险,并注意提高员工的工资、福利,保证技术业务骨干及中高层的收入。公司在改善员工的工作、生活环境上投入了相当多的资金,购置了体育设施,建设了后山公园,创建了“员工之家”。每年公司都组织员工旅游。关心员工的身体健康。其三表现在回报社会上。财富来源于社会,也应回报于社会。虹润公司在创造财富获得利润的同时没以有忘记自己的社会责任。虹润公司热心各种公益事业,据统计在捐资助学、扶贫济困、支持灾区重建和家乡公益事业建设上累计已捐款100多万元。今后虹润还将一如既往地支持社会公益事业。

    三、建设虹润文化

    我把公司文化总结为“一个精神”和“四大理念”。其实“虹润不怕远征难”的虹润精神和长征时期的“红军不怕远征难”精神是一脉相承的,是红军长征精神与现代高新技术企业文化的完美结合,体现了虹润团队团结协作,锐意进取,勇攀高峰的精神风貌。风雨彩虹,就是这个精神的诠释,其实是一个意思,任何目标的实现,任何成果的取得,无不经过辛勤耕耘和艰苦劳动的过程,没有风雨的洗礼,没有漫长崎岖道路的考验,公司也不会成长,不会发展壮大。当前的金融危机还在继续蔓延,危害还将进一步显现,在这种经济形势下尤其需要弘扬我们的企业文化,把“一个精神”、“四大理念”落实到实处。

    管理理念——凝聚产生力量。我们的企业需要团结协作、步调一致的团队,企业发展需要强大的凝聚力,一盘散沙的企业是无法发展的,自行其事、各行一套也同样无助于公司发展。因此我们公司的管理团队、公司的全体员工在企业发展的路上必须拧成一股绳,劲往一处使,只有这样,企业在发展的路上才能披荆斩棘,勇往直前。我们的管理者既是优秀企业文化的组织者,还必须是践行企业文化的模范先行者,对公司制定的规章和倡导的事应该积极认真地去遵守去实践。以自己良好的言行带动全公司的员工。现在员工到后山锄草似乎已经形成了习惯,但原来公司在双休日发动员工到后山公园义务锄草,原先有人提出要请大家吃饭或每人发20元。这样做,就与我们原来的想法大相径庭。首先,破了公司的财务规矩,开了不好的先例。第二,与我们的初衷背道而驰。什么叫义务劳动?开宗明义、义务是无偿的,是奉献。我们这样做的目的是提倡以厂为家,使我们的思想在义务劳动中升华,我这样说是有依据的。一,公司建公园是提供给全公司员工开展休闲健身活动的,是公共场所,是公益事业;二、义务劳动可以增强员工的奉献精神,创造“公司为人人,人人为公司”的思想境界和氛围。在现代文明社会,除了金钱之外还有比金钱更重要的东西,那就是精神。对公司来说全体员工的奋发努力,团结一致,比任何物质的东西都要昂贵。我们开展义务劳动所要提倡的就是要凝聚所有员工的力量。当然作为企业的管理者要以人为本,关爱员工。在这方面我是丝毫不吝啬的,改善员工的工作、生活环境,不断提高员工的工资及各种福利待遇,甚至让骨干人员持有公司股份,当员工遇到困难时,公司给予必要的帮助。不仅如此,公司还人尽其才,不断激发企业人才的工作热情,让其才华充分发挥,企业对每位员工提供平等的晋升机会。关键是任何行为都遵循一定的规矩,没有规矩不成方圆。同时,我们还要知人善任。(用人不避亲,甚至不避仇故事以及三国吕蒙,士别三日当刮目相看讲的是吕蒙勤奋好学以及孙权的知人善任)。对有责任心、肯钻研、业绩出色的员工不论背景、阅历、亲疏都要培养、使用。在管理方面我想要多说几句。前一段时间我决定买些柚子发给员工。实际上这批柚子并不好吃。可是很长时间了并没有人对我提起这批柚子不好吃。以后我知道了。此事引起我的思考。为什么柚子不好吃而没有人对我说呢?(邹忌讽齐威王纳谏故事,)我想原因是不是有两个:一是柚子是我决定买的,不好说;二是没几个钱算不了什么,如果说了是不是显得自己斤斤计较了。第二个原因我就不说了,我分析第一个原因。大家不敢对我说,主要因为我是公司的老板,不敢对我提意见。我检讨自己,我是不是有个人说了算的作风,严格和实事求是地说我有,对公司重大事项有时需要我说了算。但这是公司一般事务,本不必我来决定买与不买,完全可以交给相关部门去办。但我办了这事,而且没办好,应当说是我错了。这事也说明我们公司还没有形成和谐民主的氛围,主要责任在我。在此我向各位致歉!(以及兼听则明,偏听则暗,唐太宗与魏征的故事)

    在前年的会议上我曾经说过一封员工来信的事。我想重复一下。他在信中是这样说的,“整个公司死气沉沉,没有一点活力,每个人都不上进,不创新,没危机,没压力,没紧迫感。只知道按领导的意思做糊的完成任务。”,“激励机制不够,员工感到没有奔头”。后来因为发生了版权的事,没有及时研究采纳这封来信所提的建议。这位员工在信中毫不客气是指出了公司存在的缺陷——缺乏活力,缺乏创造力。2005年收到余建瑞的信时我很痛心,觉得太尖锐了,在感情上接受不了。主要是我认为管理上有存在问题,但不会像信中所说有那么大的问题,当时我在管理上采取金字塔式的管理,没有过多的插手下面事情,怕对下面的事管太多了会影响其它干部的管理。而且当时我也喜欢听大合唱,免不了就有人滥竽充数。接受不了归接受不了,但隐隐约约感觉到信中提到的也有些道理,所以在激励机制问题上进行了及时的改革,特别是外围公司的员工收入与效益挂钩,取得了一定的成绩。在2006年,公司又经历了许多事情,发现确实存在那封信中指出的问题。即着手进行了整改,制订了很多的规章制度,采取了奖惩措施。我们来看看在这方面取得什么成效。有两个方面:第一是表现在公司。一是员工的工作积极性有了很大的提高,收入也增加了。各公司的业绩随之有较大的提高。二是干部能上能下的问题也部分得到解决。三是在用人方面,基本建立了平等的竞争机制,为员工提供了平等晋升机会,老话说是骡是马拿出来溜溜。遵循“任人唯贤”的原则,提拔了一些干部。今后还要在员工中根据能力、绩效、成绩等综合表现提拔有素质、有才能的人。四是管理干部对向上提意见的员工进行打击报复的现象得到遏制,员工也敢打开心扉说心里话了。第二是表现在我个人。一,对公司的业绩,原先我习惯于大合唱,现在我不喜欢听大合唱了,也不能听大合唱了。我要听独唱或独奏,要让滥竽充数的南郭先生没有市场,即使一时发现不了,在将来也一定没有市场。二,没有调查研究就没有发言权,我在调查后面加上研究两个字。要积极、认真采纳员工的合理化建议。公司根据去年的合理化建议就解决了很多问题,今年的合理化建议也写的很好、很认真,说明员工还是有上进心的,希望公司好,对存在的问题也是感到痛心疾首,公司要认真评审,合理的就一定采纳,并给予奖励。

    在管理理念上我说了很多,这是因为我们的干部处在公司管理的位置上,公司出现了问题,根子出在干部,出在我们的管理系统。所以我有必要对我们的干部强调更多一些,要求更严一些。

    质量理念---品质是虹润的生命。举二个例子:一是当时国有的顺昌自动化仪表厂生产的仪表卖到上海凤凰自行车厂,因仪表质量的问题把别人的车巩都烧坏了。二是我们广州公司把的仪表卖到知名的空调制造厂家—美的电器公司。这对虹润仪表来说原本是个扩大市场的好机会,因为“美的空调”是一家大企业,每年仪表的需求量很大,而且对我们品牌的宣传很有好处,会大大提高我们公司知名度。但是我们生产的仪表却出了问题,被退了回来。“美的”从此不买我们的产品。有一句话说“细节决定成败”,所以我们要关注每一个细节,关注从产品设计到产品生产再到销售及售后服务上的每一个细节。只要每个员工要有高度的责任心,有的质量问题是完全可以避免的。有时我们一次现场服务要花五、六天时间,还要走许多路。而这样的一次服务仅仅是因为仪表上的一个虚焊导致。所以每个员工在任何一个环节上都要严把质量关,为提高我们产品的质量尽心尽责。质量是企业的生命,不仅关系公司的生死存亡,也关系每一个员工的生存。

    服务理念—客户满意是我们的不断追求。客户满意首先要在产品研发上让客户满意;其次要生产出让客户满意的产品;第三是在所有的服务环节让客户满意。有四个方面的要求。一是服务要好。不管质量如何,我们对客户都要表现出热情、真诚。二是技术要精。这样能挽回很多客户。三是腿要勤。要做到服务到家。客户一有要求我们就要主动上门服务。四是态度要好。除了要做做到以上“四要”外,我们到现场服务还要表现出认真、严谨的态度。不能摆架子,不耐烦。俗话说拳不打笑脸,态度好也能挽回很多客户。(例一,当时景德镇仪表卖到广西北流,仪表出了问题,洪铨认为是我们的软件出了问题,我认为不是软件的问题,但我还是自己到广西把问题解决好(其实不是仪表问题),虽然住在招待所没了三四百块钱,呢子衣服也丢了一件,但我也没说,例二,有一次景德镇洪老师说我们的仪表有问题,当时他把现场情况描述之后,我心里就有数了,不是我们仪表的问题,可能是他表盘漏电,但我还是二话没说就赶到了,现场一试,果然是表盘漏电,不是我们仪表的问题,但我还是帮助解决了问题,也没收费。现在公司还有一种现象需要引起我们注意,一些员工不愿意反馈客户反映的质量问题,而抱怨客户不懂技术或仪表现场环境等等,我认为,客户反映的任何问题,我们的员工都要及时向公司反馈,及时处理,一方面公司能及时了解我们的产品存在的缺陷和客户的要求,另一方面我们能及时为客户排忧解难,让所有虹润客户满意,这样做,不但能巩固我们的客户,还能扩大市场。

    科技理念――创新铸就生命力。创新是企业不断发展保证。任何时候,任何企业如果不创新那它的生命力就停止了,所以创新是企业的活力之源,(举例:我国在清朝康乾时期还是领先于世界,但清朝不重视创新不重视火枪、大炮,只重视战马弓箭,妄自尊大,所以军事上落后了,落后就要挨打)2004年以前公司对研发重视不够,结果吃了亏,公司在2005年后,我们投入巨大的人力、物力、财力,卧薪尝胆,研发出新品,应该说我们现在的仪表比较先进,但创新的脚步在虹润永远不会停止。(举例:1987年仪表厂要开发陶瓷方面的控制软件,当时厂里派我到上海学习,但上海方面要价很高,我索性就自己干,条件很艰苦,但我肯钻研,大胆设想,最后融会贯通研发成功了。例二,当时的调节器3个参数都是1~1000可调,用户感到很麻烦,而且精度也不高,为了突破该技术瓶颈,我自主研发,根据偏差的大小,升温的高低,研究出一个算式,当时我也不知道什么叫模糊,后来经上海工业自动化仪表研究所、上海交大测试精度很好,才知道这就叫模糊)。创新是虹润永恒的主题。不创新就是落后,就要被无情的市场所淘汰。我们的目标不是要走向世界吗?没有创新的产品,走向世界就是一句空话,“学而获智,智达高远”。这句话的意思就是学习能获得智慧,有了智慧就能实现远大的目标。创新不是凭空想象就能得来的,同样要学习,要坚持不懈地学习,要掌握新知识,了解技术,剖析新问题,总结新经验,创造新发明。

    创新是虹润不懈的追求,更是虹润的生命力所在。