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近年来，我深深感悟到，虹润公司及生产的产品不仅有一定的知名度，而且还有很高的美誉度，正因为如此，我们企业的业绩才得以不断攀升，效益才得以进一步提高，从而促进了员工的收入和福利待遇提升。公司的企业文化，一方面能够凝聚全体员工的人心，大大激发他们的工作热情；另一方面又培养了员工爱岗敬业、吃苦耐劳、精益求精的精神，对企业发展增强了信心，促进企业加快发展。
这所有的一切，除了我个人的不懈努力，离不开一支斗志昂扬充满战斗力的队伍，也就是在座的大家。
一、企业文化深入人心
2011年，我撰写了《中国传统文化与虹润企业文化》，2013年，我又撰写了《中国优秀传统文化融合虹润管理之道》，通过这两篇文章，我对虹润文化进行了系统的梳理和总结。“风雨彩虹，润物无声”是虹润名字的释义，是我们虹润公司企业文化的点睛之笔，也是公司文化的精髓。风雨彩虹意为不经历风雨，何以见彩虹，也就是虹润不怕远征难的企业精神；润物无声体现在虹润产品为祖国现代化建设做贡献，带着员工奔小康，二十二年如一日坚持捐资助学等各类社会公益事业，在人大、政协平台上为百姓解难，为政府分忧。
多年来，我们都在践行虹润文化，让更多的员工认同企业文化，并积极贯彻和参与到企业文化的建设中来。我们企业的四大理念已经深入人心，企业文化助力企业走上健康发展的道路。
（一）“凝聚产生力量”是我们的管理理念。我们拥有一支过硬的人才队伍。公司现有员工300多人，其中科技人员100多人，在北京、南京等地设立研发中心，引进院士专家团队，提高自主创新能力。“凝聚”在虹润旗下的，不仅仅是科技研发人员、员工，还有一大批国内外忠实的客户。
（二）“顾客满意是我们不断的追求”是我们的客户服务理念，企业的发展离不开用户，满足用户的愿望是我们努力的目标，有求必应是我们的承诺。客户的满意是我们的不断追求，做到了诚心对待客户。我们在服务方面一是制定合理的单价，二是给客户做更多技术层面的讲座，三是当客户有问题了，要通过网络、电话进行服务沟通，解决问题。四是当网络、电话服务无法解决问题，我们就上门现场服务。五是当现场无法解决的，就把有问题的仪表拿回来尽快维修或更换，并及时和客户说明原因。以上五种情况不管是客户的问题，还是我们的问题，都必须及时处理。
（三）我们秉承“创新铸就生命力”的科技理念，以创新转型带来企业生机与活力。我们瞄准“造一流仪表”目标，大力推进科技创新，充分发挥人才作用，掌握独有的核心技术，目前公司拥有1个院士专家工作站，2个研发中心，500多项国家专利，100多项软件著作权，先后主持或参与制定了53项智能化仪表国家标准，促进产业结构和产品成功升级换代，倾力研发生产的十大系列产品，成为我国显示控制仪表行业的主流产品，打破了欧美日的技术和价格垄断，为促进国家重大装备国产化、保障国家重要部门信息安全做出了重要贡献。虹润新品层出不穷。触摸数据采集控制工作站、电能质量分析仪、PLC中文一体机、可编程继电器、电压电流变送器、电压电流表等新产品刚进入市场，随后环境监测系列的氧气变送器、二氧化碳变送器、光照度变送器、温湿度变送器、PH/ORP在线监测仪、电导率在线监测仪、溶解氧在线监测仪等新产品也将陆续上市。
（四）“品质是虹润的生命”是我们的质量理念。我们发扬精益求精的工匠精神，不断改进，做好标准化、信息化、自动化“三化”融合的工作。公司拥有优越的生产基地，占地118亩的虹润科技园，花园式的工厂，先进生产流水线，具有年产100多万台仪表的规模。公司投资2000多万元、4000多平方米面积的智能化升级扩建厂房即将投入使用，投产后将大幅提升虹润智能制造数字化工厂的三化融合水平，从而全面实现研发与企业管理标准化、企业管理信息化、生产装备自动化，大大降低生产经营成本，提高产量，提升产品质量，增强了市场竞争力。高品质的产品赢得了航空、航天、核电、军工等行业客户的青睐。
二、优秀的企业文化促进企业发展
26年来，虹润公司走过了一条从无到有,由小变大的发展之路。现在的虹润，已经取得了优秀的成绩，跻身于显示控制仪表领军企业之列，抚今追昔，感触颇深，总结起来，我有四个方面的感悟。
（一）企业和产品现在不仅有知名度，而且还有很高的美誉度。我们的产品在显示仪表控制行业已达到了国内一流、世界先进水平，返修率已经做到了0.1%，质量明显上了一个台阶。生产的仪表外观漂亮，功能强大，广泛应用于航天航空、军工生产、核电高铁、采矿冶金、石油石化、食品医药、机械电子、装备制造、农业环保等诸多领域，得到了包括世界五百强在内众多客户的青睐。正因为拥有了这些好的基础，我们的效益才得以不断提升，企业才得以稳健发展。
（二）效益的提升促进了员工的收入和福利待遇不断提高。除了大幅度提高员工收入的同时，公司还提供了优美的办公条件，对员工进行各种人文关怀，如组织员工进行健康体检、旅游活动；发放各种福利。如为员工统一定制设计了九牧王品牌的夏季衬衫、春秋季夹克，羽绒服，增强了员工的集体认同感和凝聚力，进一步树立了企业形象。这些举措大大激发了职工的生产积极性。
（三）员工学习能力增强了，队伍的战斗力提高了。学习上，我们采取了不断的请进来、送出去的办法。请专家学者到企业来给我们讲课，定期组织员工参加技术培训知识讲座，创建学习型企业、争当知识型员工。提高公司员工职业技术水平，全面提升员工整体素质和劳动技能，不断优化员工整体知识结构，着力打造学习型、创新型的职工队伍。送出去是把公司的管理人员、技术人员派到国内外的知名仪表企业去参观学习，参加国家、省市、行业协会组织的学习培训。就像牵牛耕地一样，一边拉，一边学，不断鞭策他们。不断学习促进管理和技术水平全面提升，从原来被动要我学习，变成现在主动我要学习。
（四）员工的工作态度端正了，方式方法得当了。我不断践行良好的工作态度和方式方法，引导和鞭策大家用正确的工作态度和方式去工作。良好的工作态度和方式方法让大家尝到了甜头，大家不但工作轻松了，还自然而然形成了良好的习惯，取得了很大成绩。主要体现在以下四个方面：
1、标准化工作现在已经是深入人心。标准化建设是三化融合建设的基础，离开了标准化，一切建设就无从谈起。我们在管理实现了从生产到企业管理方面标准化、制度化、规范化。在制度上生产上各个环节都制定了岗位作业书和岗位职责，通过标准化工作促进了智能制造的发展，还促进了企业管理的提升。
2、解决问题基本是集思广益。我们在管理上集思广益，要求干部全员参与，制定出来的制度，要接地气，要有可操作性，还要不断改进，现在公司管理日趋完善。我们产品的研发我们也要集思广益，要向世界最先进的公司学习。研发中试过程中要集思广益。所有参与的人都要提出意见，找出产品的缺点来改进，开发出最优质的产品。销售的过程中要集思广益。我们向客户发放样机，广泛征求意见，了解产品有什么问题，还有那些地方需要改进，单价是不是制定的不合理，制度是否存在问题。虹润有今天的成果，离不开我们的集思广益，取百家之长，也就是离不开大家的智慧。
3、在工作中不断发现问题和解决问题。毛主席说过，没有调查就没有发言权，一切东西都要实事求是。任何事情，任何人，你没有通过自己切身实地的调查，是没有发言权的。对待问题就应该进行调查研究，认真听取多方的意见，然后进行调查研究，到底问题出在什么地方，是哪个环节出了问题？总之，就是要把根本问题找出来，才能把问题真正解决。比如原来技术部的调拔单问题，一改再改都解决不了，导致管理混乱。我们采取相关部门三堂会审的形式，共同调查研究，解决了这个问题。后来我们派干部去日本横河学习，还有我们的外聘外企顾问来上课，交流后发现横河和外企都是这么做的，说明我们的方法是对的，方式方法得当，解决事情就事半功倍。
4、从隐瞒工作中的问题到主动找问题。原来在公司产品出了质量问题，一些人就私底下互相通气，要求不要和公司汇报，不要向老板汇报，把问题包庇掩盖。如果有人汇报了，就群起而攻之。这样的的后果造成公司得不到准确的信息，不了解实际的情况，所做的决策也产生偏差。现在这个问题已经基本不存在了，各个部门都认真贯彻“品质是虹润的生命”的质量理念，发现问题都主动自觉的去不断改进，已经形成了一种良好的风气。
经过20多年的改革发展，现在公司上下已经是风清气正，充满了战斗力，曾经困扰过我们的九个困扰的问题现在也基本得到了突破。
三、现阶段仍存在的二个问题
一、五官争功。一直以来我们公司有个问题，就是各部门都觉得自己很重要，都喜欢强调自己的重要性。有个相声叫《五官争功》，说的是脑袋上的五官为了功劳相互争论，都觉的自己功劳最大。自己强调自己重要性。相声最后的结尾“你们几位全走了，我脑袋成鸭蛋啦”，更是寓意深长，表明了个体与集体的利害关系。这个《五官争功》很能说明公司各部门强调自己重要性的心态。其实大家都是革命的螺丝钉，都是为了虹润的建设发展贡献自己的力量，没有谁更重要谁更不重要之分。
二、把平台当本事。有一些人在公司的时候，依托虹润这个平台，取得了一些成绩，就自以为是，把平台当成了本事。有人问，他们到底是真本事还是假本事？有句俗话说的好，“是牛是马拉出来溜溜”，怎么溜呢？一是你离开公司，自己“独唱”，独当一面，看看你能不能取得好成绩。二就是如果公司没有你会损失很大，公司没有你是取不了今天的成绩，那你的确很重要，你在的时候公司运作无伤大雅，离开的话公司也是风生水起，公司没有你照常运营，你还觉得自己真的很重要吗？
这里举个例子，我们后山种的李子树最近结了很多果子，有个员工去摘了很多李子，沾沾自喜，觉得自己很有能耐。其实采摘的工作只是其中的一个环节而已。那我们再说李子的销售环节。我们把李子的单价制定好了，广告也做好了，产品是知名品牌，客户也都是老客户或者找上门的客户，那其实也只是这个销售的一个环节而已。
再举个例子，有一年冬天我去福州买呢子大衣，我要买鄂尔多斯这个品牌，我先到了山姆，但山姆没有销售，后来又到了宝龙也没有，最后跑到东百才买到。因为我只认鄂尔多斯这个品牌。你店开不好没生意，可以关门，柜台做的不好，我可以给你撤掉，营业员要是态度不好，业绩不好，我可以让你走人。难道企业离开他就玩不转吗？
这里面有混日子的人，有正常工作的人，还有一些有一定成绩的人，企业发展了，他们都觉得自己本事很大，这种思想要不得。即使有一定成绩了，但是成绩和贡献不是保护伞，不能因为有成绩有功劳就可以为所欲为。就像建国初期，刘青山、张子善都是为党为人民做过很多有益的工作，是为新中国建立过显著功绩的老干部，但是一旦他们犯下重大贪污的罪行后，毛主席还是坚决要求法院依法制裁对其执行了死刑。
四、推翻了阻碍企业发展道路上的四座大山
二十六年来，在虹润成长改革的历程中，有事业成功的喜悦，也有改革道路上的艰难困苦，有好的人和事，也存在着一些不良风气和害群之马。这些人把平台当本事，拿着高工资却天天发牢骚说怪话，吊儿郎当，拿工作来出气，做了很多损害企业的事情，甚至还有一些违法的事，给企业和企业管理者心灵造成了很大的伤害，使公司经济上蒙受损失，内部管理上造成混乱，外部损害企业的形象，己经成为虹润发展的障碍和阻力。
2006年对虹润是一个分水岭，那一年企业遇到了很多困难和问题。那年我们深陷知识产权官司，当时没有什么核心技术与产品，没有人才，企业又遇到了方方面面的问题，处境艰难。可以说几乎走投无路。如何在困境中破茧而出？只有改革才能改变现状，我们需要一大批能干的人才，任劳任怨的员工，要在核心技术和市场方向上形成突破，否则企业肯定要倒闭。当时绝大部分的干部是服从命令，拥护改革，支持改革的。员工基本都很好，是少数干部出了问题，他们一说改革就谈改色变，他们怕自己地位与收入发生变化，把建设企业文化说是弄虚作假，鼓吹开发核心技术不如直接卖产品来的赚钱，既不学习，也不思考，墨守成规，固步自封，还不努力工作。毛主席曾说，“政治路线确定后，干部就是决定因素”！何谓干部？干部即为先干一步！思想前一步，行动前一步！员工干不动，就让干部动！以身作则率先垂范，从而牵一发而动全身，全员动，企业兴！这些人身为企业的干部，不但没有先人一步，身为表率，却不断的给改革设置障碍，使得公司变革和成长的道路上荆棘密布，困难重重，严重阻碍了公司的发展。
（一）第一个例子就是甲类人，天天说老板太坏了。当年我们正面临改革的关键时刻，出于战略安排，派他去广州负责市场，这本属于正常的人事调动。他心怀不满，觉得被贬职了，不愿意挪窝，到处发牢骚说怪话，对外影响企业形象，对内影响团队建设，说现在委屈了，受到了老板的打压，受到了不公平的对待。给公司造成很坏的影响。甚至扬言说虹润的很多销售、市场都是他的功劳, 把老板做的成绩说成是自己做的，把老板没做的坏事都安到老板身上。虽然当年是他负责销售，其实在当时公司的市场大运作之下，基本都是客户找上门来的生意。他负责这方面其实也只是日常工作，但他把公司取得的成绩当成了自己的成绩，他的工作水平其实很一般，并且分管的整机采购方面都存在一些问题。这样的干部能用吗？
（二）第二个例子是乙类人，这类人不学无术，不思进取，不努力工作，虽然在公司工作了二十多年，但是什么事也不会做，这个大家都是有目共睹的。他一天到晚发牢骚说怪话，说白干了。我问他，虹润的发展什么是你想的，什么是你做的，他说不出来。其实很早我就发现了这个问题，但是本着惩前毖后，治病救人的原则，还是不断的批评教育他，给他机会，给了他很高的待遇和职务，当时广州是非常具有潜力的市场，公司投入了大量的资金开拓市场打好了基础，广州市场就好似一片生机勃勃的森林，只要认真灌溉，就能够长成参天大树。我信任他，把广州公司让他管理。没想到他不努力工作，不知感恩，还背着公司，做一些伤害公司利益的事情，出了很多问题。前期他还施肥浇水，到后期干脆不闻不问，还充当监守自盗的保护伞。自从他去广州任职八年来，别的公司业绩翻两番，广州公司却经营不善，基本停滞不前，公司损失严重。后来我壮士断腕，撤销广州片区，把广州的业务移交回总公司，不过短短两年，广州片区的销售就递增了100%以上，前后对比鲜明！你说广州能没问题吗？你说这种人对公司有用吗？这样的干部能留下来吗?
有个成语故事叫滥竽充数，故事中的南郭先生虽然滥竽充数了，但被人发现后，他至少还有自知之明，灰溜溜的离开，我们还是要佩服他的自知之明。但现在的情况是，企业发展了，他是元老，他自认为元老就是有功之臣。哪怕他什么事也做不来，什么也没做，他认为他对公司还是有大功的，哪怕你给他位置再高，给的钱再多，他也觉得远远不够。公司早都发现问题了，因为心慈手软，不断给他机会，他不仅赖着不走，还给公司造成这么大的损失。这不是现代版的滥竽充数吗?这个现代版滥竽充数故事应该要比古代版的精彩百倍吧！
（三）第三个例子是丙类人，当年他对公司有一定的贡献，也做出了一定的成绩，正因为如此，他就为所欲为，拉帮结派，排除异己。给公司管理造成很大困扰。而且一天到晚发牢骚说不干了，鼓动很多员工跳槽下海，大家化整为零，各自为政，所有的人都去做游击队长，上山打游击。你自己去做游击队长没关系，你自己要下海办公司，这也很正常。但下海后利用公司资源，鼓动一些人帮助他，做出许多对不起公司的事。这样做对吗？那时已经取得这么大的成绩，就好像国内革命战争中，毛泽东领导的革命已经成功，马上就要进入西柏坡，解放全中国了，你叫他回井岗山打游击去，放弃胜利成果，这有可能吗？
（四）第四个例子是丁类人，天天闹腾说着要捡钱了。这类人有的是部分公司员工，他们在内部偷鸡摸狗，和外部勾结，把公司的单子弄成私单外流。幸好也是我发现的早，予以及时制止，没有造成什么的损失。
这里我举的四个例子，是对企业发展的重要历程做出总结。我坦坦荡荡，光明磊落，主动揭短，目的一是防微杜渐，避免重蹈覆辙。二是惩前毖后，治病救人。我们回顾历史，是为了珍惜当下。让大家知道，虹润取得今天的成绩来之不易。如果没有推翻阻碍企业发展的四座大山，没有改变员工的工作态度和方式方法，没有打造出一支斗志昂扬的队伍，能有虹润今天的辉煌吗？
我们企业现在有100多位员工能够独当一面。我们企业经过二十多年的发展，大浪淘沙，披荆斩棘，通过不停的沉淀和磨合，不断的探索前进，培养出一大批兢兢业业，任劳任怨，勤勤恳恳的员工，他们是企业的宝贵财富，也是企业未来兴旺之所在。现在我对此感到非常的欣慰。
我们的创业之路充满艰辛，我们的变革之路遍布荆棘，但我们坚定不移，迎难而上，二十六年一路走来，虽然道路崎岖泥泞，内心伤痕累累，但阳光总在风雨后，我们历经变革，突破了重重阻力，道路越走越宽，越走越远。放眼未来，实现虹润“造国际一流仪表,让虹润走向世界”的美好愿景，我们正在大踏步的迈进。这里我引用孙中山先生的一句话：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。”对于一切严重影响和阻碍企业发展的人和事，我会坚决与其斗争下去，直到最后的胜利。大浪淘沙，乘风破浪，虹润在前进！
